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5年輪回,PPP的春天還有多遠?(文末有彩蛋)

分類:產(chǎn)業(yè)市場 > 其他    發(fā)布時間:2018年12月12日 11:57    作者:杜濤    文章來源:中國固廢網(wǎng)

5年,對于中國人來說,是一種特殊的年份,也有一種特殊的情結(jié)。

對于中國的PPP來說,5年或許是一個輪回,起于2013下半年,興于2015-2016年,下于2017年年末。5年一過,PPP是沉淪,抑或涅槃。

2017年的PPP是從高速增長的軌道上突然剎車,以致于這個車剎得有點急,有點人仰車翻的感覺。2018年的PPP則直接進入了沉寂時刻。

這5年,清華大學的王守清教授成為了PPP教父;金永祥把自己的大岳咨詢做成了國內(nèi)最大的PPP中介機構(gòu);網(wǎng)紅劉世堅也離開了君合律所,自己做了老板;當然也有像“炮哥”薛濤這樣的,專心搞起了環(huán)保PPP的研究,可能他更喜歡藍天白云大海吧。

其實在此輪PPP之前,薛濤不認識劉世堅,也不認識王守清。但是對于當時的競爭對手,金永祥很熟悉,畢竟薛濤與金永祥有過很長的競爭時期。那時,在特許經(jīng)營時代的圈里也有個“四大”,大岳咨詢排名第一,薛濤則是金永祥的競爭對手之一。

對于中國的PPP人來說,幸??偸沁^得很快。在PPP高速剎車之前,金永祥依靠自己的預(yù)感,在公司搞了一個催款的運動,準備在此輪規(guī)范之前,持幣過冬。

從2014年進入中國PPP市場的“網(wǎng)紅”劉世堅,在3年中發(fā)現(xiàn)了自己更多的能力,從容轉(zhuǎn)身,在PPP高潮落下的時刻,跳出律所合伙人,殺進了已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)的PPP中介咨詢行業(yè)。也有相反的,2014年從特許經(jīng)營咨詢殺進了環(huán)保業(yè)務(wù)的薛濤,專職研究環(huán)保PPP。

唯有見慣波浪、不起于心的教父王守清依然在講課,傳道、授業(yè)、解惑也!

但是,當雪崩來臨的時候, 沒有一片雪花是無辜的。同樣,PPP現(xiàn)在的下行情況,沒有一個機構(gòu)是無辜的,包括中央政策部門、地方政府、金融機構(gòu)、中介機構(gòu)、專家……

其實,PPP也罷,BT也罷,政府治理與投融資業(yè)務(wù)從未停止,只要中國在發(fā)展,就會有市場,只是或大或小而已。

2013年,風起于青萍之末

依托國家的此輪PPP春風,金永祥將自己的大岳咨詢發(fā)展成了國內(nèi)最大的PPP中介服務(wù)機構(gòu)。但實際上,金永祥在PPP剛剛開始發(fā)展的時候并未取得先機。

金永祥,俗稱老金,來自東北哈爾濱,就是那個有著中央大街,吃著馬迭爾冰棍的地方。

1989年,老金從東北來到北京,進了電科院。但是按捺不住的老金在電科院呆了3年就跑路了,去了北京市發(fā)改委的咨詢公司。這一待就是4年,之后就有大岳咨詢的成立。從1996年成立大岳咨詢到現(xiàn)在,老金在這個行業(yè)沉浸了20余年。

北京地鐵4號線、北京第十自來水廠、合肥市王小郢污水處理廠等一大批特許經(jīng)營、PPP項目都有著老金的印記。

2013年,PPP大潮即將來臨之時,老金的公司人數(shù)也就80人。

2013年年底,財政會議提出推動PPP,老金當時沒想到財政部門會去主導推動PPP,因為相比以往,特許經(jīng)營是住建、交通、發(fā)改部門在推動。以致于當時的財政部清潔發(fā)展機制基金管理中心(CDM)找到老金總結(jié)北京地鐵4號線的經(jīng)驗,老金報價60萬元,當然這個事也沒成。

當時不僅財政部在調(diào)研PPP,財政學會的PPP專委會也在調(diào)研PPP,當時的PPP專委會秘書長是孫潔,他告訴金永祥,抓緊機會擴容隊伍,PPP機會來了。

但是那個時候的金永祥不置可否,在2013年沒有什么想法,自然也就沒有什么動作。

此時的劉世堅,已經(jīng)在君合律所待了6年,一直從事基礎(chǔ)設(shè)施類投融資業(yè)務(wù),當時還沒有PPP,叫特許經(jīng)營。

2013年的薛濤還是做中介咨詢,與老金相殺于特許經(jīng)營的江湖。

2014年,浪成于微瀾之間

2014年,對于許多的PPP人來說,是非常重要的一年。這一年,許多人殺進了PPP大潮之中,劉世堅就是其中之一。

2014年上半年,正在大洋彼岸度假的劉世堅看到別人發(fā)給自己的王保安的講話。王保安時任財政部副部長、PPP領(lǐng)導小組第一任組長。

劉世堅看到了王保安的講話后,印象深刻,他覺得王保安把財政部關(guān)于PPP想做的事情、發(fā)展路線圖都講清楚了,其實就是三部分:組織機構(gòu)、制度建設(shè)和示范項目。

組織架構(gòu)方面,財政部在2014年的機構(gòu)改革中成立了PPP領(lǐng)導小組,小組辦公室設(shè)在了金融司,之后又在CDM加掛了PPP中心的牌子。焦小平成為了PPP中心主任。

財政部金融司則成立了金融五處,也就是專門的PPP處,闞曉西任處長。

國家發(fā)改委投資司則成立了社會處管理PPP,歸投資司副司長韓志峰分管。

老金呢,這個時候才后知后覺地反應(yīng)過來,中國要推動PPP了。他感覺動手晚了,被動了。

但是,機會來了。

事情也比較偶然。2014年,財政部組織了一次PPP培訓,老金的一家客戶來北京之后,先去老金那里拜訪,老金才知道財政部的活動,但是當時財政部的講課專家中并沒有老金。之前,財政部的金融司和經(jīng)建司在尋找PPP專家,但是當時的財政部并不知道大岳咨詢的存在。

當時的老金反應(yīng)還是很快的,在送客戶去國家會計學院培訓的途中,讓大岳咨詢的人員跟著,車上還帶了200本大岳咨詢的PPP書籍,老金決定將這些書籍到會場發(fā)放。

這一次的努力沒有白費,財政部知道了大岳咨詢的存在,后來金永祥拜訪財政部相關(guān)部門。

老金的努力得到了回報,第二次PPP培訓在廈門國家會計學院,老金被邀請作為專家授課。

這個時候的王守清還不是教父,但是他在幫國家發(fā)改委制定特許經(jīng)營法。在清華大學的一座小樓里,染了發(fā)的王守清有些瘦,外表與年齡并不相符,清瘦的教父看著很年輕。

2014年,有些人在微信群里做PPP的普及講座。劉世堅也在琢磨,于是劉世堅成立了多個PPP微信群,他自己也成了PPP圈里的網(wǎng)紅,人稱“大帝”。甚至他群里紅包的頻率都成了PPP行業(yè)的晴雨表之一,行業(yè)好時,紅包如雨,額度如山;行業(yè)降時,紅包很少,額度很低。

這個時候,許多原來不做PPP的人也進入了PPP行業(yè),他們一是因為興趣,二是因為錢,什么熱了做什么。

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高潮迭起

從2014年的下半年一直到2017年,可以稱之為PPP的高潮。這個時候,百花齊放也罷,群魔亂舞也罷,與現(xiàn)在的死氣沉沉相比,肯定是高潮,雖然高潮之后,殘葉滿地?;蛟S將來還有更好的時光,但是現(xiàn)在來看,這幾年可能是綻放得最美麗的時候。當然,美麗的東西都是有毒的,PPP或許就是因為在最美麗的時候粘了些毒性,才會需要后來的規(guī)范。

這個時候,財政部與國家發(fā)改委的政策如同不要錢的一般,紛紛向外撒出。而這也意味著,讓財政部與國家發(fā)改委去爭奪PPP的主導牽頭權(quán)是正確的,因為一家部門主導容易形成部門利益,并且容易懶惰。財政部與國家發(fā)改委的爭奪可以說是催化中國PPP市場的直接動力。

這個時候的財政部與國家發(fā)改委對推動PPP市場發(fā)展是不遺余力的,所以短短3年多一點,一個10萬億元的投資市場就誕生了,雖然有些魚龍混雜。但是,市場已經(jīng)有了。

此時的老金與財政學會的PPP專委會開始合作PPP沙龍。每期都會推出一個或者多個經(jīng)典PPP項目供大家研討學習,當然有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓。PPP沙龍一共做了12期。

2014年5月5日上午,第一期PPP沙龍召開,這是當時剛剛推動PPP的時候國內(nèi)級別相對較高的、專業(yè)水準比較高的沙龍。這個沙龍從2014年持續(xù)了一年多,每月一期,2015年10月30日舉辦了最后一期。

之后的老金業(yè)務(wù)開始突飛猛進。

2015年的老金和平安證券搞了一只PPP基金,又與建設(shè)銀行及深創(chuàng)投做了一只PPP基金。對于老金來說,當時的大岳咨詢就是在不停地接項目、做項目,當時的項目應(yīng)接不暇,老金認為2016年就是一個摘果子的年份,到處都是項目。

此時,老金的團隊已經(jīng)從2013年下半年的80人,發(fā)展到2016年的400多人。

或許這個時候的老金已經(jīng)不僅僅滿足于做項目咨詢業(yè)務(wù),想依托自己的項目優(yōu)勢,從單一的PPP中介向多重業(yè)務(wù)拓展,而投資是其重點之一。畢竟一個10萬億元之多的投資市場在等著大家分食。

此時的劉世堅團隊開始追蹤PPP的部門規(guī)章,主要是財政部與國家發(fā)改委及地方政府的一些政策。在他看來,這個階段是PPP規(guī)章制度出臺最密集的時間。劉世堅多次參與各種PPP活動及各個部委的內(nèi)部研討。他在業(yè)務(wù)上與大岳咨詢等多家咨詢機構(gòu)合作,給項目提供法律服務(wù)。

2014年,在PPP開熱的時刻,薛濤反而離開了一線的咨詢市場,跳槽E20,專心做起了PPP專家,用他那雙小眼睛做起了競爭市場外的旁觀者。

薛濤感覺PPP會對環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生重大的影響。事實證明了薛濤的感覺是正確的,在此后的幾年里,環(huán)保PPP也得到了長足的發(fā)展。

當時,薛濤邀請了李茂年(時任國家發(fā)改委政策法規(guī)司負責特許經(jīng)營立法的處長)在E20開了一場PPP研討會。同時,薛濤結(jié)識了王守清,也結(jié)識了劉世堅。

2014年的春天,國發(fā)〔2014〕43號文推動PPP逐漸大熱,薛濤舉辦了第一期“鏗鏘三人行”網(wǎng)絡(luò)直播活動,邀請王守清、金永祥來展望PPP未來。王守清的教父的名號由此開始傳開,這個時候他已經(jīng)開始警惕PPP過熱的情況。

后來,薛濤成為了國家發(fā)改委PPP專家?guī)鞂<?。第一批專家?guī)煊惺畮讉€人是定向邀請的,然后這十幾個人再去評審其他人是否有資格進入專家?guī)?。除了薛濤,王守清、劉世堅、金永祥也是發(fā)改委定向邀請的評審專家。

雖然2016年項目多得接不完,但是2016年的大岳咨詢在業(yè)績上并不是頂峰,2017年才是大岳咨詢的頂峰。

雖然PPP發(fā)展很快,這個時候的老金卻一直擔心PPP會遭遇挫折。

2017年之后,規(guī)范

人無千日好,花無百日紅。PPP亦有大潮跌落的時刻,潮落的端倪在2016年下半年露出,2017年下半年則差點死亡。

地方債,這個如同惡魔般的三個字,PPP在2016年下半年的時候開始與之牽扯不斷。

其實從國發(fā)〔2014〕43號文及之后的一系列文件可以看出,財政部的初心是嚴格規(guī)范管理地方債務(wù),PPP與擴大的規(guī)范地方債成為新的出口,特別是在當時經(jīng)濟形勢嚴峻、財政收入增幅下滑比較厲害的時刻。

但是國發(fā)〔2014〕43號文沒有落到實處,沒有真正落地,也就是使得PPP發(fā)展的同時伴隨了一系列的界線問題。

2016年下半年,財政部開始對地方債務(wù)違規(guī)進行一系列處罰,2017年的50號文、87號文、23號文、92號文,國資委的192號文則延續(xù)了這一態(tài)勢。

PPP的4年高潮之勢,1年打掉。老金的擔心和判斷成為了現(xiàn)實。特別是23號文、92號文的出臺,資本金實行穿透管理,禁止明股實債、小股大債。

這個時候的老金開始擔心PPP行業(yè)的生死存亡,傾巢之下,安有完卵?老金連續(xù)組織了兩場內(nèi)部沙龍,邀請了監(jiān)管層、專家、金融機構(gòu)等為這個行業(yè)的生存問題呼吁。

這個時候的劉世堅卻離開了工作10年的君合律所,轉(zhuǎn)而去創(chuàng)業(yè),成立了一家PPP中介咨詢機構(gòu)。劉世堅覺得,從中長期來看,繼續(xù)從事基礎(chǔ)設(shè)施投融資業(yè)務(wù)需要更廣闊的天地,而律師有很多限制。值得慶幸的是,他發(fā)現(xiàn)了自身更多的對基礎(chǔ)設(shè)施投融資的興趣和能力。

王守清依然在學術(shù)界,用中立的立場講自己認為正確的PPP,用自己認為正確的方式打開PPP,布道PPP。他認為,2017年下半年對PPP的整頓是必要的,不然就會像當初的BT被斃掉。PPP只是可選模式之一,不能什么都做PPP。

薛濤則在PPP退潮的時候,用一本書(即《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》)為自己這幾年做了總結(jié),他將自己所看到的、所想到的,呈現(xiàn)在了這本書中。

PPP的未來在哪里?現(xiàn)在是PPP的冬天,那么春天還有多遠?

為感謝廣大讀者一直以來的支持,《項目管理評論》雜志特舉辦微信有獎留言活動,幸運讀者會免費獲得薛濤親筆簽名的《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》一冊,具體活動規(guī)則如下。

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《濤似連山噴雪來:薛濤解析中國式環(huán)保PPP》

薛濤 湯明旺 李曼曼 著

本書通過對中國國情下環(huán)保類PPP的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀進行剖析,旨在讓讀者理解中國式PPP的核心邏輯和當前發(fā)展曲折的原因所在,掌握環(huán)保類PPP的實際應(yīng)用和操作重點,以及了解PPP影響下環(huán)保產(chǎn)業(yè)的基本格局和發(fā)展規(guī)律。

本書共五章,第一章介紹中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)格局和PPP的基本情況,第二章是詳細介紹作者的PPP四分類理論并以此演進分析,第三章是進一步歸納做好環(huán)保類PPP的幾個核心要素,第四章則介紹了環(huán)保14個細分領(lǐng)域PPP的基本情況和關(guān)鍵點,第五章對生態(tài)環(huán)保的未來趨勢做了一些預(yù)判。

本書可以為生態(tài)環(huán)保類乃至其他領(lǐng)域PPP的項目方案設(shè)計開發(fā)者(地方政府或咨詢公司)提供頂層思路,可以幫助環(huán)保企業(yè)管理者制定自己在市政環(huán)保領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù)。當然,也可以為希望了解環(huán)保產(chǎn)業(yè)的金融界、政府、咨詢公司、研究機構(gòu)、媒體和環(huán)保專業(yè)大學生提供一個不錯的參考。

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