人們每天都會(huì)扔垃圾，但是只要付出一點(diǎn)努力，他們就可以把可回收的垃圾變成真金白銀。

韓國(guó)有家創(chuàng)業(yè)公司Superbin，這家公司開發(fā)的Nephron垃圾回收系統(tǒng)可以回收塑料瓶和鋁罐，并給出分?jǐn)?shù)，而分?jǐn)?shù)可以兌換成現(xiàn)金。

不同于其他可以讀取條形碼的反向自動(dòng)售貨機(jī)，Nephron采用人工智能(AI)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IoT)來識(shí)別、分類、收集和處理垃圾。

Superbin的Nephron垃圾回收系統(tǒng)(圖片來自韓聯(lián)社網(wǎng)站)

雖然韓國(guó)實(shí)行以容量為基礎(chǔ)的垃圾收費(fèi)制和玻璃瓶押金計(jì)劃，但為使用過的塑料瓶和鋁罐付款仍是一個(gè)相對(duì)陌生的概念。

因此，根據(jù)歐洲塑料和橡膠工業(yè)機(jī)械制造商協(xié)會(huì)(Euromap)的統(tǒng)計(jì)，2015年韓國(guó)人均塑料使用量達(dá)到132公斤，排名世界之首。

在中國(guó)擴(kuò)大固體廢物進(jìn)口禁令的背景下，韓國(guó)垃圾管理公司去年開始拒絕接收塑料垃圾，垃圾問題由此進(jìn)入公眾的視線。上個(gè)月，菲律賓向韓國(guó)退回超過1000噸垃圾，這對(duì)政府來說也是一個(gè)尷尬的時(shí)刻，因?yàn)楹笳卟坏貌怀袚?dān)這些垃圾產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)。

垃圾管理創(chuàng)業(yè)公司Superbin創(chuàng)始人兼CEO Kim Jeong-bin表示，為解決困擾這個(gè)國(guó)家的垃圾危機(jī)，制定一個(gè)統(tǒng)一的全國(guó)塑料使用和回收方法是至關(guān)重要的。

韓國(guó)垃圾管理創(chuàng)業(yè)公司Superbin創(chuàng)始人兼CEO Kim Jeong-bin(圖片來自韓聯(lián)社網(wǎng)站)

“我想通過分享我們‘垃圾是金錢’的理念來改變?nèi)藗儗?duì)于垃圾的觀念和他們的回收習(xí)慣?；厥湛梢园l(fā)揮作用?！盞im Jeong-bin說，“為了建立一套強(qiáng)有力的收集系統(tǒng)，僅僅有環(huán)境責(zé)任感是不夠的，需要通過財(cái)政激勵(lì)來改變?nèi)藗兊男袨??！?p style="text-indent: 2em;">他的言論聽起來就像一位環(huán)保人士，但這位韓國(guó)本土鋼鐵公司KOSTEEL的前任CEO卻自稱為“社會(huì)企業(yè)家”：探索通過解決社會(huì)問題來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的方法。

Kim Jeong-bin特別關(guān)注塑料垃圾。由于回收效率低、清洗過程長(zhǎng)、成本負(fù)擔(dān)重，韓國(guó)的塑料垃圾回收率不足10%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于紙制品和鐵制品垃圾。

他表示，消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)把塑料垃圾視為一種寶貴的資源并讓從家庭和企業(yè)收集和聚合混合塑料變得更容易。

“塑料垃圾回收率低，在于大多數(shù)材料在制造過程中就按照用后扔掉的思路設(shè)計(jì)的，”Kim Jeong-bin說。

雖然很多人分別丟棄塑料瓶和鋁罐，但真實(shí)的回收率仍然很低，因?yàn)椴⒎撬芰习b中所有的東西都可以回收。由于缺乏加工設(shè)備和成本壓力，一些混合塑料包裝被送到發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行“低成本”回收。

韓國(guó)慶尚北道義城郡一處垃圾山(圖片來自韓聯(lián)社網(wǎng)站)

Kim Jeong-bin表示，Superbin的AI系統(tǒng)在對(duì)“可回收”和“不可回收”垃圾分類時(shí)效率特別高，通過回收不僅可以產(chǎn)生收益，還能把部分收益返還給用戶。

“通過研究數(shù)據(jù)，這套人工智能系統(tǒng)已經(jīng)成為一臺(tái)擁有首爾國(guó)立大學(xué)化學(xué)工程科學(xué)碩士學(xué)歷的垃圾回收器，”現(xiàn)年46歲、擁有美國(guó)康奈爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位并在哈佛肯尼迪學(xué)院獲得學(xué)位的Kim Jeong-bin說，“如果這套人工智能回收系統(tǒng)以保守的立場(chǎng)(通過拒絕被污染的物品)回收可回收物品，它就能夠大幅減少分類過程的時(shí)間并縮短回收工廠的清洗時(shí)間。”

采用人工智能的妙處在于它取代了對(duì)人們來說困難或危險(xiǎn)的流程，而不是竊取基本的工作。Kim Jeong-bin表示，低成本勞動(dòng)力在快速移動(dòng)的傳送帶上手動(dòng)分揀可回收物，并在使用強(qiáng)力洗滌劑的清洗過程中接觸化學(xué)品。

“由于用機(jī)器人接收可回收物品，我們不需要支付管理成本、租金和額外的勞動(dòng)密集型過程，”他說，“我們接收可兌現(xiàn)的物品并直接將這些物品送到回收工廠。這是獨(dú)一無二的物流系統(tǒng)，在其他任何地方都找不到?！?p style="text-indent: 2em;">因人們?nèi)狈鴨栴}意識(shí)，再加上有些時(shí)候政府的官僚作風(fēng)，Superbin的AI回收系統(tǒng)還處于采用的初級(jí)階段，Nephron只能處理韓國(guó)全國(guó)塑料垃圾的一小部分，這讓Kim Jeong-bin感到沮喪。

目前，Superbin在全國(guó)安裝了35套Nephron回收系統(tǒng)，并且正在開展談判以擴(kuò)大該系統(tǒng)的使用。根據(jù)該公司網(wǎng)站的介紹，至今Nephron系統(tǒng)已經(jīng)回收了350萬個(gè)鋁罐和380萬個(gè)聚酯瓶。

雖然對(duì)消費(fèi)者的財(cái)政激勵(lì)額度并不高，每個(gè)聚酯瓶只有10韓元(約合人民幣6分)，但Kim Jeong-bin相信這套針對(duì)使用過的塑料瓶和鋁罐的獎(jiǎng)勵(lì)制度在減少消費(fèi)者產(chǎn)生的垃圾數(shù)量和促進(jìn)回收方面將發(fā)揮重要作用。

上個(gè)月，這家成立四年的創(chuàng)業(yè)公司得到了韓國(guó)電子生產(chǎn)企業(yè)Humax(數(shù)碼士)的20億韓元(約合176萬美元)投資，后者押寶Superbin在智慧城市項(xiàng)目上的潛力。

雖然Superbin目前專注于反向售貨機(jī)，但其目標(biāo)是開發(fā)全循環(huán)廢物管理系統(tǒng)并采用認(rèn)證制度，給予環(huán)保產(chǎn)品更多的分?jǐn)?shù)，以提高消費(fèi)者的意識(shí)。

“我希望建立一套從垃圾分類、協(xié)作到回收的全循環(huán)垃圾管理系統(tǒng)，并在消費(fèi)者層面推廣綠色產(chǎn)品，”這位CEO說，“我們需要實(shí)現(xiàn)從線性廢物管理系統(tǒng)向循環(huán)廢物管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變?！?p style="text-indent: 2em;">注：編譯自韓聯(lián)社網(wǎng)站

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