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文一波:始于環(huán)保不止于環(huán)保,向往更大的藍海

分類:產(chǎn)業(yè)市場 > 其他    發(fā)布時間:2019年4月23日 9:56    作者:    文章來源:中國固廢網(wǎng)

  4月22日晚,啟迪桑德發(fā)布重大公告,文一波正式辭任公司董事長一職。作為環(huán)境產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物和先行者,文一波以眼光敏銳、思想超前著稱。作為啟迪桑德的創(chuàng)始人,多年來,文一波帶領(lǐng)啟迪桑德開疆辟土,快速發(fā)展。那么,這次請辭背后有著怎樣的戰(zhàn)略動機?中國水網(wǎng)試圖從行業(yè)觀察者的視角來梳理下。

  20多年環(huán)保夢 一直尋求和創(chuàng)造著藍海

  很多人說起桑德集團,普遍認為這家企業(yè)發(fā)展的每一步都踩對了市場的節(jié)奏。而熟悉桑德和文一波的人大概也都不會否認,文一波個人大膽布局、敢于人先的性格特點已經(jīng)成為了桑德很突出的企業(yè)基因。

  桑德成立伊始,主要針對工業(yè)廢水市場,以過硬的技術(shù)掘得第一桶金。在工業(yè)廢水領(lǐng)域做得還比較順手的時候,看到市政污水市場更為廣闊,文一波又將眼光投向了市政污水領(lǐng)域,打造肖家河污水處理廠樣板工程,為業(yè)界之后的污水廠建設(shè)與運作模式提供了重要借鑒,其發(fā)起的“中華碧水計劃”,也讓污水處理第一次大規(guī)模走進社會的視野,成為行業(yè)的領(lǐng)先者,推動了BOT模式在國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  2002年,桑德收購國投原宜,更名組建合加資源,后更名為桑德環(huán)境,即再后來的啟迪桑德,成為國內(nèi)最早一批環(huán)保上市公司,并借此進軍固廢領(lǐng)域。2006年與2010年,桑德水務(wù)板塊業(yè)務(wù)先后在新加坡、香港兩地上市,即現(xiàn)在的桑德國際,桑德集團也成為擁有水業(yè)、固廢市場兩家上市公司的環(huán)境產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)的龍頭。

  E20首席合伙人傅濤曾表示,在新供給下的環(huán)境產(chǎn)業(yè)需要做到用戶導(dǎo)向和需求導(dǎo)向的細分切割。每一類細分都需要專門的用戶識別,只有細分到位、切割到位,用戶需求才能理解到位,供給才能真正到位。

  在文一波的心里,水、固分別上市只是歷史的機緣,而專業(yè)化運營是他根本的堅持。作為一個技術(shù)起家,又理解資本的企業(yè)家,他希望桑德集團可以利用水、固平臺既專業(yè)又互補,做好協(xié)同,為客戶提供更有價值的創(chuàng)新服務(wù)。作為掌舵人,他的眼光一直專注于遠方和未來。

  2011年,隨著城市污水處理率的提升,桑德又開始思考新的模式和市場?!俺鞘凶鐾?,鄉(xiāng)鎮(zhèn)是個藍海?!被谶@個判斷,桑德開始研究針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的技術(shù)路線和商業(yè)模式,在技術(shù)、設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈做進一步探索和儲備,率先進入村鎮(zhèn)污水治理市場,再次成為這個細分市場的領(lǐng)頭羊。

  2014年,在今天的環(huán)衛(wèi)市場大熱之前,文一波又以超前的眼光著手在環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域進行戰(zhàn)略布局,將環(huán)衛(wèi)與互聯(lián)網(wǎng)及新能源產(chǎn)業(yè)融合,再次引領(lǐng)了市場發(fā)展。隨后,桑德正式成立再生資源板塊,目前已躋身行業(yè)前三甲。

  2015年,桑德集團引入以啟迪科服為主的清華系資本,與國資嫁接。國資入股與固廢布局的共振效應(yīng),也將啟迪桑德推向了高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示,從2013年到2017年,公司總營收從26.84億上漲至93.6億,凈利潤從5.86億增長至12.5億,2017年,總資產(chǎn)達333億,連續(xù)多年位列“固廢行業(yè)十大影響力”企業(yè)。

  而此時的市場,也在發(fā)生著改變:一方面,環(huán)境需求正在從過去末端的點狀需求向整體化、系統(tǒng)化服務(wù)生態(tài)文明建設(shè)轉(zhuǎn)變;另一方面,經(jīng)濟下行對環(huán)境產(chǎn)業(yè)生態(tài)也產(chǎn)生了明顯的影響;很多企業(yè)感受到了更多的市場壓力,國企資產(chǎn)的整合也變得更加迫切;這一些因素交織起來,啟迪桑德的發(fā)展戰(zhàn)略也在發(fā)生著相應(yīng)改變。

  按照戰(zhàn)略規(guī)劃,啟迪桑德致力成為集投資、研發(fā)、咨詢、設(shè)計、建設(shè)、運營、制造、綠色金融于一體,擁有完善的全環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈條,可提供全面的、可持續(xù)發(fā)展的“一站式”環(huán)境服務(wù)及整體解決方案的環(huán)境綜合服務(wù)商。

  2018年,啟迪桑德作價13億收購浦華環(huán)保100%股權(quán),并與啟迪桑德原有的水務(wù)板塊合并,開始大舉進軍水務(wù)市場。不久前,啟迪桑德發(fā)布公告稱,其間接控股股東啟迪控股股份有限公司出現(xiàn)股權(quán)變更,雄安新區(qū)管委會、中國雄安集團有限公司將與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東。2019年4月22日,啟迪桑德宣布,將在雄安設(shè)立雄安浦華水務(wù)科技有限公司,并將啟迪桑德水務(wù)、浦華環(huán)保全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給雄安浦華。

  這些轉(zhuǎn)變,對于啟迪桑德來說,可以說是利好,卻也讓啟迪桑德與桑德國際之間關(guān)于水務(wù)業(yè)務(wù)同業(yè)競爭問題凸顯了出來。文一波如果同時作為啟迪桑德和桑德國際的董事長,將不得不面臨自己兩個孩子“打架”的問題。

  E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤對文一波和啟迪桑德評價認為,文一波對于啟迪桑德前期做了很好的基礎(chǔ)工作,為啟迪桑德的未來發(fā)展打下了扎實的基礎(chǔ)。

  當啟迪桑德不斷成長,日益成熟時,選擇“放手”,似乎是對桑德系與啟迪系雙贏的選擇。

  而且對于文一波而言,他還有更想做的事情要去完成。

  聚焦新能源業(yè)務(wù) 向往更大的藍海

  關(guān)注文一波的人都知道,這些年,文一波將更多的精力放在了他很看好的新能源領(lǐng)域。

  新能源市場近年已經(jīng)成為很多商業(yè)大佬競相布局的新興市場,而早在2011年,伴隨著桑頓新能源科技有限公司的成立,“敢為人先”的文一波便帶領(lǐng)著桑德集團以鋰電池技術(shù)為突破口沖進了這一領(lǐng)域。

  文一波認為,傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不一定是中國環(huán)保企業(yè)的最好路徑,客觀環(huán)境的獨特性決定了中國環(huán)保企業(yè)的走向。要想在當下的市場環(huán)境下求生存、謀發(fā)展,就一定得找出與別人不一樣的模式和理念,才有可能快速提升,并最終實現(xiàn)做大做強。

  而在切入新能源領(lǐng)域的短短幾年時間里,桑德確實實現(xiàn)了快速發(fā)展,不僅積極布局上下游產(chǎn)業(yè)鏈,迅速打開局面,不斷開拓動力鋰離子電池、電驅(qū)動系統(tǒng)、智能電池管理系統(tǒng)iBMS、泊車充電云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+電池回收、動力電池梯級利用、廢電池材料再生等核心零部件業(yè)務(wù),在新能源板塊逐漸實現(xiàn)了全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。旗下公司已斬獲“中國動力電池十強企業(yè)”、“中國鋰電池正極材料十大品牌”等多項殊榮。

  前不久,文一波出現(xiàn)在了以“智能網(wǎng)聯(lián),于斯為盛”為主題的2019互聯(lián)網(wǎng)岳麓峰會上,與百度公司創(chuàng)始人兼董事長李彥宏、華為公司輪值董事長徐直軍、58集團董事長姚勁波等300余位業(yè)界大咖同臺競技。

  當大佬們紛紛跨進環(huán)保行業(yè)的時候,文一波以先驅(qū)者和破局者的姿態(tài)率先跨進了大佬們的行業(yè)里。如果從這個角度而言,這一回,企業(yè)家文一波顯然又“大膽地”向前邁了一大步。

  對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,E20環(huán)境平臺首席合伙人、E20研究院院長傅濤博士認為,身處變革重構(gòu)期的環(huán)境產(chǎn)業(yè)固然艱難,但伴隨著環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和深化,也必將帶來新的爆發(fā),中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)的真正脊梁也會快速的成長起來,企業(yè)要找準位置,認真做屬于自己的市場。雖然成功很難,但一旦成功將是世界級的?!霸陬I(lǐng)跑者的世界里,想成為偉大,注定沒有對標?!?/p>

  一路走來,文一波不斷在嘗試新領(lǐng)域、開拓新藍海。從互聯(lián)網(wǎng)環(huán)衛(wèi)到循環(huán)經(jīng)濟,從動力電池的生產(chǎn)商,成長為新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈條上的重要力量,再延伸至智慧出行,他試圖打通環(huán)境、能源、汽車三個產(chǎn)業(yè)的“萬物互聯(lián)”,讓桑德集團跨出環(huán)保領(lǐng)域走進新能源領(lǐng)域,真正融入城市進程中。

  文一波表示,當前,桑德正在用二十多年來在生態(tài)環(huán)保上的積累,投身新能源產(chǎn)業(yè)B端構(gòu)建,于城市商用、公用、乘用化場景,提供動力與運維支持、數(shù)據(jù)賦能,為城市的動態(tài)運轉(zhuǎn)注入顛覆性、革命性的生態(tài)之光。

  始于環(huán)保卻不止于環(huán)保,未來,文一波還希望桑德集團不僅僅是一家專一的環(huán)保公司,還是一家能為社區(qū)服務(wù)、為城鄉(xiāng)人民的生活改善,為提高生活品質(zhì)提供更多高質(zhì)量服務(wù)的綜合型公司。

  三年前,文一波在接受《中國礦業(yè)報》采訪時被問到自己是屬于跨界者還是堅守者時,文一波回答說,“我可能既是堅守者又是跨界者,也可能都不是?!?/p>

  他曾說,創(chuàng)業(yè)要永遠帶著一顆初心上路。不忘初心,才能發(fā)現(xiàn)美好。成大事者,不惟有超世之才,但求有堅忍不拔之志?,F(xiàn)在看來,這段話,也許既是文一波對過往的一段總結(jié),也是他此次離開啟迪桑德,追求更大夢想的真實映照。

  2017年,文一波在接受中國水網(wǎng)采訪時曾表示,新能源行業(yè)技術(shù)發(fā)展很快,必須抓住時間,投入更多精力,加速做上去,不能有任何閃失。按照他的計劃,2020年集團新能源業(yè)務(wù)至少進入行業(yè)前五,力爭前三。

  可以看見,“身經(jīng)百戰(zhàn)”的環(huán)保企業(yè)家文一波已經(jīng)做好準備,向著他所預(yù)見的新藍海全力進發(fā)了。

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