近年來，隨著城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，環(huán)衛(wèi)工作緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，完成自身的職能使命。環(huán)境衛(wèi)生是一個(gè)城市乃至一個(gè)國家文明程度的重要標(biāo)志和象征，而環(huán)衛(wèi)工作卻是一個(gè)艱苦而繁雜的行業(yè)。隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，城市國際化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng)，其科學(xué)性和管理方式的進(jìn)步與否直接影響著未來的持續(xù)發(fā)展。

如何合理運(yùn)用多元化經(jīng)營理念管理好項(xiàng)目，讓項(xiàng)目“絢”起來，這將成為企業(yè)管理者思考的準(zhǔn)方向。多元化經(jīng)營就是運(yùn)用阿米巴經(jīng)營理念、軍事化行事方式、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新的精神、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、有效的陽光激勵(lì)政策、高超的管理智慧、接地氣式的管理方法，并且運(yùn)用強(qiáng)有力的企業(yè)文化做穿引。把這些多維元素揉合在一起，全部注入到項(xiàng)目管理當(dāng)中去，使這些多維元素像新鮮血液一樣循環(huán)至項(xiàng)目“全身”?？墒鬼?xiàng)目煥發(fā)新的生機(jī)與活力，面對(duì)政府考核要求和老百姓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，城鄉(xiāng)環(huán)境問題，一方面是扶貧與環(huán)保的結(jié)合點(diǎn);一方面是城鄉(xiāng)環(huán)境統(tǒng)籌的內(nèi)在規(guī)律要求和難題。與政府付費(fèi)能力低、產(chǎn)業(yè)集約度低等配套環(huán)境制約因素都息有相關(guān)，在這種體制機(jī)制內(nèi)在問題突出的工作環(huán)境下，之所以更需要提高我們的管理水平，不以手術(shù)刀式的決心去變革，企業(yè)是無法獲得穩(wěn)定突破的。唯有在技術(shù)、管理層面、運(yùn)營模式上不斷的改進(jìn)和提升，才能滿足城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的更高要求。

如何讓每個(gè)基層項(xiàng)目都“絢”起來，既要服務(wù)好大眾，又能創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)現(xiàn)實(shí)管理問題， 時(shí)時(shí)在“拷問”著我們的管理智慧。那么要想管理好項(xiàng)目，就要實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目運(yùn)營的各類數(shù)據(jù)指標(biāo)。靈活運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式，可將項(xiàng)目劃分成以城區(qū)(每個(gè)片區(qū))或以農(nóng)村(每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn))為運(yùn)營單位。單獨(dú)核算把控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，制定完善、有效的陽光激勵(lì)機(jī)制。讓員工全員型參與運(yùn)營，凝聚全體員工的力量和智慧，為公司做貢獻(xiàn)。同時(shí)要把軍隊(duì)行事作風(fēng)融入到項(xiàng)目管理工作中去，要讓每個(gè)員工逐漸形成既不等、不拖、不靠、不推的“四不”工作原則。緊盯工作目標(biāo)，以真抓促落實(shí)、以實(shí)干求實(shí)效。有效推進(jìn)項(xiàng)目改革循序漸進(jìn)工作，既要敢于突破陳舊管理思想及運(yùn)營機(jī)制，又要善于從具體問題出發(fā)，盯住一項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，一步一個(gè)腳印向前走。將各項(xiàng)改革舉措落細(xì)落小落實(shí)，才能使項(xiàng)目運(yùn)營工作穩(wěn)步健康的運(yùn)轉(zhuǎn)起來.

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要有不斷創(chuàng)新精神，要緊緊圍繞智慧創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新“兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)”。不斷挖掘大膽任用人才，完善激勵(lì)機(jī)制。營造優(yōu)越的創(chuàng)新環(huán)境、人文環(huán)境、生活環(huán)境“養(yǎng)人”。 “聚天下英才而用之”讓各類人才在企業(yè)能安居樂業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、愉快興業(yè)。要在下好創(chuàng)新“先手棋”上一馬當(dāng)先，在環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)跑之路的行動(dòng)中當(dāng)好“排頭兵”。

任何好的決策部署與改革方案，都要以淳厚的企業(yè)文化為前提才能付諸施行。企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)長足有效發(fā)展的源動(dòng)力，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的堡壘。如何能讓企業(yè)文化在項(xiàng)目基層真正發(fā)揮有效作用，體現(xiàn)集體榮譽(yù)感的強(qiáng)大向心力。需要上下同心，共同去點(diǎn)滴打造! 只有以企業(yè)文化作為有力支撐點(diǎn)，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃!

要想讓項(xiàng)目真正“絢”起來，還要下“繡花”功夫，對(duì)項(xiàng)目施行精細(xì)化管理。首先要從項(xiàng)目落地入場(chǎng)運(yùn)營初期，就要從安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)、車輛配置、工作量核定、物資配發(fā)、人車協(xié)同作業(yè)、及時(shí)調(diào)整運(yùn)營模式、各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控等細(xì)節(jié)性、具體性工作抓起。包括后期運(yùn)營，要及時(shí)與甲方做好增量的進(jìn)度推進(jìn)及銜接工作等。像培養(yǎng)一個(gè)小孩一樣，從“小”從 “初”就要塑“形”定“性”。從源頭管控，合理降低運(yùn)營成本，不斷提升運(yùn)營質(zhì)量及工作效率。而不是不顧衛(wèi)生質(zhì)量，以政府、老百姓極度的不滿意為代價(jià)。靠這樣惡劣運(yùn)營方式換來的“節(jié)約成本”，只能給企業(yè)帶來“預(yù)知”的嚴(yán)重后果。這也是最不可取的運(yùn)營方式!那么項(xiàng)目管理工作，既要像繡花一樣精細(xì)。還要精耕細(xì)作，把“細(xì)”的功夫下到。深入到最具體的實(shí)際，分析出最真實(shí)的根源，才能找到解決難題的那把“鑰匙”。

在中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型階段，只有適應(yīng)發(fā)展規(guī)律、乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為、順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。 不甘于在激烈競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流的環(huán)保企業(yè)和具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家，才能把握住行業(yè)未來幾年的轉(zhuǎn)型升級(jí)黃金期。堅(jiān)守于打造自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更大的力度、擁有明確的戰(zhàn)略定位和持續(xù)的創(chuàng)新能力，憑借多元化經(jīng)營管理模式，不斷打造環(huán)衛(wèi)標(biāo)桿項(xiàng)目的典范。企業(yè)要有服務(wù)于社會(huì)的情懷，才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)，邁向更加美好的未來。

我很熱愛這個(gè)行業(yè)，因?yàn)樗且粋€(gè)敢于算大帳的有偉大情懷的產(chǎn)業(yè)。他的偉大并不是定位于多大的盈利目標(biāo)，而是企業(yè)服務(wù)于社會(huì)的情懷。實(shí)實(shí)在在做事、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，堅(jiān)守于打造自己真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一代又一代的環(huán)衛(wèi)使者，正肩負(fù)著責(zé)任感、使命感和偉大的產(chǎn)業(yè)情懷。面對(duì)未來會(huì)遭遇的千難萬險(xiǎn)，我們唯有繼續(xù)擼起袖子加油干，才能用多維元素管理好項(xiàng)目，讓基層項(xiàng)目真正“絢”起來!

本文作者供職于啟迪環(huán)境秦建勇

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