作為轉型變革之年的2019年已經過半，東旭藍天新的一屆領導班子在董事長盧召義的帶領下，超額完成公司下達的半年度工作目標。同時在市場和金融情勢仍未根本改變的情況下，著力圍繞公司經營質量的進一步提升及現金流的持續(xù)穩(wěn)定兩個重點，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經營理念、核心價值觀等方面，大膽推進改革，為東旭藍天帶來了新的活力，新的氣象。

在總結上半年取得成績的基礎上，東旭藍天仍保持冷靜的態(tài)度，絕不止步于目前的進展。本次會議，創(chuàng)新性地向全員通報公司經營情況，精準分析利弊，科學地制定了三年戰(zhàn)略規(guī)劃，合理安排行動路徑，并通過豐富多元的表彰形式，樹立實業(yè)精神，樹立員工榜樣，將公司的管理導向及核心價值觀深植人心。

東旭藍天領導班子

整個大會在戰(zhàn)略上、經營思想上以及核心價值觀上取得了高度的統(tǒng)一，同時讓全體干部員工深刻認知了藍天深層次的變化，極大地激發(fā)了干部員工主動參與經營的內在動力，是一次振奮人心、發(fā)人深省的成功的大會。

2019年上半年

公司整體經營情況超越預期、亮點突出

根據報告，2019年上半年公司整體經營情況超越預期：營收、利潤、經營性現金流均超目標完成。

東旭藍天副總裁王勇做2019上半年經營情況匯報

上半年的工作亮點突出

一、新能源發(fā)電業(yè)務，降本提能初見成效：隨著對精細化管理要求的不斷提升，上半年發(fā)電量超計劃完成，發(fā)電成本有所減少，營業(yè)收入及凈利潤全面增加，持續(xù)提升公司基石業(yè)務的能力。

二、重點項目取得重大突破：尚義項目獲得國家批復，該項目是國家“十三五”新能源發(fā)展規(guī)劃、北京市“十三五”時期能源發(fā)展建設規(guī)劃、張家口市2022年冬奧會可持續(xù)性承諾清單任務，定位高、收益好。

三、大力清理遺留問題，確?，F金流良性：自年初起，公司主動加大了對項目回款的控制和管理力度，通過機制加強內部協同，確保了項目回款的及時性。

四、主動推動管理變革，收效顯著：聚焦主業(yè)，主動推動業(yè)務和組織架構的優(yōu)化，成本大幅降低，同時促使組織更好地發(fā)揮協同效應，提升管理效率，最大限度地釋放企業(yè)能量。

立足當下，思考未來

上半年雖然取得了可喜的成績，但公司仍必須清醒的認識到，外部環(huán)境仍有極大挑戰(zhàn)，內部改革尚需持續(xù)深化：

東旭藍天董事長盧召義做“新征程 再出發(fā)”主題演講

一、加大業(yè)務結構調整的同時，仍需繼續(xù)圍繞經營質量和現金流開展業(yè)務，聚焦主業(yè)，大力推動可持續(xù)性業(yè)務發(fā)展。

二、確?；A業(yè)務持續(xù)拓展的同時，仍需加強戰(zhàn)略性業(yè)務的布局，加快安平華融環(huán)保產業(yè)園的開發(fā)建設速度，快速驗證和打通綠色產業(yè)園模式，爭取在年內實現異地復制。

三、深耕產業(yè)挖掘能力的同時，仍需聚焦“產融互動”的成長模式，通過并購，充分發(fā)揮上市公司在資本市場的力量，優(yōu)化資產配置，構建生態(tài)環(huán)保綠色產業(yè)價值鏈，以資本助力實業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要突圍、要發(fā)展，必須具備科學的戰(zhàn)略規(guī)劃、清晰的行動路徑、良好的經營理念以及明確的價值標準。從技術、運營、產品等方面打造核心競爭力，通過經營理念、人才觀念的深刻轉變，加快團隊能力的升級，激發(fā)組織的活力。

明確戰(zhàn)略方向，推動業(yè)務結構升級

企業(yè)的發(fā)展要從戰(zhàn)略入手，做好精準定位，回避紅海、布局藍海，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)結構、夯實產業(yè)基礎，多引擎驅動，通過對業(yè)務的準確定位和科學規(guī)劃，形成組合拳，實現產業(yè)升級，快速做大做強。

東旭藍天執(zhí)行副總裁鄒德育做分享

一、新能源業(yè)務—企業(yè)的“壓艙石”：傳統(tǒng)發(fā)電業(yè)務要向管理要效益，持續(xù)降本增效，提升電站經營水平;增量拓展業(yè)務需進一步提高項目質量，“保持規(guī)模，穩(wěn)定增長”。

二、綠色產業(yè)園業(yè)務—“新方向，新引擎”：加速推進華融環(huán)保產業(yè)園落地，快速形成綠色產業(yè)園模式，加速實現異地復制，打造公司新的增長點。

三、生態(tài)環(huán)保工程—“肩負重任”：扛住壓力、重新布局、堅定推進，選擇質地好的項目，在確保利潤的基礎上，大力擴大營收。

四、投資并購—“未來希望，重任在身”：通過并購快速延展、補充公司的產業(yè)鏈，拓展優(yōu)質資產，發(fā)現新機會，不斷構建技術優(yōu)勢，夯實運營能力。

轉變經營理念，加大公司變革力度

公司要樹立科學的經營理念，關注企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，向經營質量更高、現金流更好、市場空間更大、持續(xù)性更強的方向發(fā)展。同時，組織先行、人才先行、機制先行，通過繼續(xù)深化組織優(yōu)化、人才升級、機制調整等變革，獲取企業(yè)長足發(fā)展的內生動力。

一、組織先行，提升效率：聚焦主業(yè)，以組織的專業(yè)性和高效協同為前提，保障組織效率，確保組織目標實現。

二、人才升級，內外并舉：外部，提升精準招聘的能力，堅定不移地引進高端將帥人才;內部，明確評價標準，建立公平競爭的環(huán)境，通過“賽馬”選定優(yōu)秀人才，給機會，給平臺;同時，堅決淘汰懶人、庸人，建立公平的人才環(huán)境，保持良性的人才供給。

三、機制升級，增強活力：一事一議、一事一策、一事一考核，建立靈活的激勵機制，創(chuàng)造數字化導向、結果導向。

樹立實業(yè)精神，引導公司價值標準

東旭藍天執(zhí)行副總裁鄧新貴做分享

公司倡導真抓實干的實業(yè)精神，關注營銷生產一線人員，提倡主動承擔、攻堅克難、默默耕耘、開放協作，創(chuàng)建結果導向、陽光正向、積極開放、協作共享的工作氛圍。為此，公司設立“最佳業(yè)績”、“攻堅克難”、“最具實業(yè)精神”、“最佳站長”、“最佳項目總經理”、“最佳子公司總經理”、“最佳協作”、“最佳耕耘”獎項。通過先進事跡的分享，將公司的管理導向及核心價值觀深植人心。

東旭藍天執(zhí)行副總裁王甫民做分享

總結過去，立足當下，思考未來。東旭藍天表示，藍天人已在戰(zhàn)略上、經營思想上以及核心價值觀上取得了高度統(tǒng)一，站在嶄新的起點，東旭藍天以董事長盧召義為核心的新一屆領導班子有能力、有信心帶領全體藍天人，破局突圍，走上新的征程!

新征程，再出發(fā)!未來已來，藍天加油!

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