01 混改帶來的福利

12月21日，雪浪環(huán)境發(fā)布公告顯示，公司又簽了一筆5000多萬元的大單。

這是一個(gè)利用處置含銅、含鎳廢物10萬噸/年環(huán)保安全提質(zhì)改造項(xiàng)目，合同總金額為5,720萬元。

與其他交易不同的是，這筆交易的客戶——無錫江豐資源再生有限公司（下稱“無錫江豐”）是新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（下稱“新蘇環(huán)?！保┑目毓蓪O公司，而新蘇環(huán)保同時(shí)也是雪浪環(huán)境的控股股東。因此，本次交易屬于關(guān)聯(lián)交易。

這其實(shí)是混改給雪浪環(huán)境帶來的福利。

今年，雪浪環(huán)境最大的變化就是混改。7月17日，雪浪環(huán)境原實(shí)控人楊建平、許惠芬及股東楊建林與新蘇環(huán)保簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，新蘇環(huán)保取得了雪浪環(huán)境的控制權(quán)，公司實(shí)控人則變成了常州市新北區(qū)人民政府。

混改之后，很多投資者都詢問董秘，合作將對兩家公司產(chǎn)生怎樣積極的影響，是否能夠產(chǎn)生“1＋1大于2”的效果？

對此，董秘的回答是：

雪浪環(huán)境和新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)契合度高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)。新蘇環(huán)保戰(zhàn)略入股雪浪環(huán)境后，雙方可實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，有利于進(jìn)一步發(fā)揮雙方的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，提高綜合競爭實(shí)力。

事實(shí)也證明了這一點(diǎn)。除了上面提到的與無錫江豐的合作，11月6日，雪浪環(huán)境還與上海環(huán)境研究院簽署協(xié)議，對方向公司采購了價(jià)值1690萬元的煙氣凈化系統(tǒng)設(shè)備。

與無錫江豐類似，上海環(huán)境研究院也是新蘇環(huán)保的全資子公司，本次交易也同屬關(guān)聯(lián)交易。

混改除了為雪浪環(huán)境帶來新的訂單，更直接的作用則是——錢來了。

11月23日，雪浪環(huán)境就發(fā)布公告稱，擬向平安銀行無錫分行申請綜合授信額度3億元，向北京銀行無錫分行申請授信額度5000萬元，向廣發(fā)銀行無錫錫山支行申請綜合授信額度1億元，總共擬申請4.5億元的授信額度。

12月21日，雪浪環(huán)境又?jǐn)M向興業(yè)銀行申請授信額度2.5億元，授信期限2年。

僅這兩筆申請，就能為雪浪環(huán)境新增7億元的授信。

國資的入主，給雪浪環(huán)境增添了很大背書。12月7日，雪浪環(huán)境還公告稱，公司與上海浦發(fā)銀行無錫分行簽署了并購貸款合同、權(quán)利最高額質(zhì)押合同等相關(guān)文件，貸款金額2.3億元，貸款期限為7年。

這筆錢，主要就是用于并購上海長盈環(huán)保服務(wù)有限公司（下稱上海長盈）52%股權(quán)的現(xiàn)金對價(jià)支付。

并購?fù)瓿珊?，上海長盈也被納入了公司的合并報(bào)表，這讓雪浪環(huán)境的三季報(bào)增色不少。三季報(bào)顯示，今年三季度，雪浪環(huán)境的營收比上年同期增長25.85%，凈利潤增長591.09%。

而在3個(gè)月之前，半年報(bào)的時(shí)候，雪浪環(huán)境的營收還是-8.49%，凈利潤則為-98.35%，上海長盈的并表使得這兩個(gè)數(shù)字都由負(fù)轉(zhuǎn)正了。

國資入主，也極大地緩解了原股東的高質(zhì)押率。公開信息顯示，混改之前的2019年8月，雪浪環(huán)境控股股東、實(shí)控人楊建平的質(zhì)押率為88.46%，另一實(shí)控人許惠芬質(zhì)押率則為60.31%，股東惠智投資質(zhì)押率更是高達(dá)94.58%。

而到了混改之后的今年11月，楊建平所持的公司股份則已解除質(zhì)押，股東及其一致行動(dòng)人所持公司股份已經(jīng)不存在質(zhì)押情況了。

短短幾個(gè)月，雪浪環(huán)境就已經(jīng)解決了資金問題，緩解了高質(zhì)押率，項(xiàng)目合作遍地開花，申請的幾億元授信也保證了公司的日常經(jīng)營和發(fā)展。雖然股價(jià)還暫時(shí)處于低迷，但轉(zhuǎn)折的曙光已經(jīng)乍現(xiàn)。

02 雪浪環(huán)境的混改之路

公開信息顯示，雪浪環(huán)境成立于2001年，是煙氣凈化與灰渣處理領(lǐng)域較早的進(jìn)入者之一。2014年6月公司上市后，又將危廢處置作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)方向發(fā)展。

上市后，雪浪環(huán)境的營業(yè)收入基本平穩(wěn)，但凈利潤表現(xiàn)不太盡如人意。2017年-2018年連續(xù)兩年增收不增利，直到2019年上半年才終于扭轉(zhuǎn)情況。

另一邊，收購雪浪環(huán)境的新蘇環(huán)保歷史則更短，它成立于2017年9月，注冊資本10億元，是常高新集團(tuán)有限公司下屬全資子公司，實(shí)控人為常州市新北區(qū)人民政府。

去年8月，雪浪環(huán)境第一次透露出要混改的消息。2019年8月16日，雪浪環(huán)境公告稱，公司實(shí)控人楊建平、許惠芬及股東無錫惠智投資發(fā)展有限公司、楊珂和楊婷鈺與新蘇環(huán)保簽署股份轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議，擬向新蘇環(huán)?；蚱渲付ㄖ黧w合計(jì)轉(zhuǎn)讓公司4207.05萬股股份，占公司總股本的20.21%。

為什么要轉(zhuǎn)讓股權(quán)？按照公司董秘汪崇標(biāo)的說法，引入國資是為了給公司引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步優(yōu)化公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，通過雙方資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)上市公司更好發(fā)展。

不過，汪崇標(biāo)也承認(rèn)，實(shí)控人家族減持部分資金，主要用于緩解股東高質(zhì)押情況。

今年7月17日，雙方正式簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議。隨后，楊建平無條件放棄其所持雪浪環(huán)境10%股份對應(yīng)的表決權(quán)，使得常州新北區(qū)成公司實(shí)控人。

9月29日，這一合作取得江蘇省國資委的批復(fù)，江蘇省國資委原則上同意此次收購事項(xiàng)，合作最大的懸疑落地。

10月28日，雙方收到中登公司出具的《證券過戶登記確認(rèn)書》，證券過戶登記手續(xù)辦理完畢，過戶日期為2020年10月27日。

12月4日，法定代表人工商變更登記也完成了，公司取得了無錫市行政審批局換發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》，完成了工商變更登記手續(xù)。

至此，雪浪環(huán)境正式易主，常州市新北區(qū)人民政府成公司實(shí)控人。

在這期間，原實(shí)控人楊建平也辭去了上市公司董事長和總經(jīng)理的職務(wù)，新任董事長兼總經(jīng)理是常高新集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、新蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理胡建民。

03 “二次創(chuàng)業(yè)”的新難題

混改之后，新管理團(tuán)隊(duì)首先要面對的就是融合問題。

為此，10月24日，雪浪環(huán)境和新蘇環(huán)保特別舉行了一次“凝心聚力，攜手共贏—2020雪浪環(huán)境·新蘇環(huán)保團(tuán)建共建活動(dòng)”。

官方新聞稿顯示，拓展訓(xùn)練首先通過“破冰”游戲，讓雪浪環(huán)境與新蘇環(huán)保員工迅速融合，消除陌生感。

然后，全體人員被隨機(jī)分成8組，進(jìn)行組隊(duì)對抗。8支團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成了“同心鼓”、“齊心協(xié)力”、“沙場點(diǎn)兵”、“皮劃艇接力”四個(gè)項(xiàng)目，通過協(xié)同“戰(zhàn)斗”，進(jìn)一步打破了彼此的隔閡，拉近了距離。

看得出來，這些游戲環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)還是花了一些心思的。光是聽名字，就能略知其中一二。

通過游戲，雪浪環(huán)境總經(jīng)理胡建民總結(jié)出團(tuán)隊(duì)勝利要具備的“三要素”，分別是：

1、有共同的目標(biāo)，如果沒有目標(biāo)，光有能力，也是很難取得最終勝利的；

2、有統(tǒng)一的步調(diào)，團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致，才能高效完成工作任務(wù)；

3、有統(tǒng)一的指揮。工作中管理者要梳理好工作，精準(zhǔn)高效的下達(dá)工作指令。

在他看來，這次活動(dòng)非常成功，不僅增強(qiáng)了兩家公司的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了雙方友誼，也為雪浪環(huán)境與新蘇環(huán)保將來的共同發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

團(tuán)建一個(gè)月后，11月24日，雪浪環(huán)境召開干部擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào)了雪浪環(huán)境2020年第三次臨時(shí)股東大會(huì)相關(guān)決議，并宣布了公司組織架構(gòu)、干部崗位和分工的調(diào)整決定。

新任董事長胡建民表示，正是前任董事長楊建平為首的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)鞠躬盡瘁、嘔心瀝血地付出和無私奉獻(xiàn)，為雪浪環(huán)境打下扎實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神財(cái)富，為雪浪環(huán)境進(jìn)入新一步發(fā)展階段提供了廣闊舞臺(tái)。對此，胡建民代表雪浪環(huán)境全體員工，對以楊建平為首的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)表示衷心感謝和由衷敬意。

展望未來，雪浪環(huán)境的事業(yè)需要有責(zé)任、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)难├巳藗鞒校Ｍw員工共同努力，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，助力雪浪環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展?！?/span>

未來，雪浪環(huán)境將進(jìn)入事業(yè)發(fā)展新階段，迎來“二次創(chuàng)業(yè)”新征途，其“重中之重”就是：守住雪浪既有市場優(yōu)勢，深挖客戶新需求，打造高科技企業(yè)。

官方新聞稿顯示，這次會(huì)議的召開，標(biāo)志著雪浪環(huán)境與新蘇環(huán)保戰(zhàn)略重組已經(jīng)全部完成，雪浪環(huán)境從環(huán)保領(lǐng)域的一家民營上市公司成為一家環(huán)保領(lǐng)域國有控股的混合所有制上市公司。

隨后，12月2日，胡建民一行又趕赴雪浪環(huán)境全資子公司——無錫市康威輸送機(jī)械有限公司（下稱“康威輸送”），主持召開了業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整座談會(huì)。

會(huì)議通報(bào)了11月24日干部擴(kuò)大會(huì)議的相關(guān)內(nèi)容，并宣布了關(guān)于康威輸送的業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整決定。

會(huì)上，胡建民耐心傾聽康威輸送管理人員及員工代表就本次業(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)整、資源整合的想法和建議，并對大家關(guān)心的問題一一解答，還對下一步工作提出了具體的要求：

• 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，通力協(xié)作，盡快完成業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整；

• 二是做好維穩(wěn)工作，保持職工隊(duì)伍和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。

他表示，在雪浪環(huán)境整合優(yōu)勢資源，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”的過程中，要實(shí)現(xiàn)股東、企業(yè)、員工的共贏，強(qiáng)力打造企業(yè)與員工的“利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體”。

縱觀胡建民的幾次講話，無論是總結(jié)團(tuán)隊(duì)勝利的“三要素”，還是提出要打造企業(yè)與員工的“利益共同體”，其目的無一不是為了促進(jìn)兩家公司的順利融合，保證生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定過渡。

畢竟，國企與民企，在企業(yè)文化上還是有較大差異的?？简?yàn)胡建民的難題，可能才剛剛開始。

來源 | 環(huán)保圈

作者 | 皓新

編輯 | 萬梓薇

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