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深度 | 天花板下的環(huán)保企業(yè),該何去何從?

分類:固廢觀察    發(fā)布時(shí)間:2021年8月11日 9:17    作者:固廢觀察公眾號(hào)    文章來源:固廢觀察公眾號(hào)


經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展,環(huán)保行業(yè)沉淀出不少“上了年紀(jì)”的企業(yè)。

如果以十五年為界,這樣的企業(yè)不在少數(shù),如果以十年為界,數(shù)量就更多了。

由此可以大致地知道,環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體趨勢(shì)是向好發(fā)展的。

但是,近年來有一個(gè)問題越來越明顯——企業(yè)做大做久后如何持續(xù)發(fā)展?

前陣子,我和環(huán)保老兵走訪了一些“上了年紀(jì)”的企業(yè),企業(yè)老大們都絞盡腦汁思考如何才能讓企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的問題。

這其中,有公司原地踏步好幾年苦苦尋求突破而不得,有公司順利上市了但是搞不清接下來怎么走,最典型的是有企業(yè)在18年債務(wù)危機(jī)潮中暴雷倒下。

那么,這些現(xiàn)象的背后的本質(zhì)到底是什么?又是什么因素使環(huán)保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展受阻了?本文為您解答。

01
環(huán)保企業(yè)的兩大天花板
地域限制趨嚴(yán)+管理能力不濟(jì)

環(huán)保公司發(fā)展到一定程度就停滯不前,這是個(gè)普遍的問題;其中因素有很多,不過我們分析過很多案例后發(fā)現(xiàn),主要原因有兩個(gè):一、地域限制趨嚴(yán);二、管理能力不濟(jì)。
這二者,一個(gè)是最大的外因,一個(gè)是最大的內(nèi)因,構(gòu)成了阻礙環(huán)保企業(yè)發(fā)展的兩大天花板。
一、地域限制趨嚴(yán)(外因)
關(guān)于這一方面的因素,山少爺在《環(huán)保產(chǎn)業(yè)深陷地域限制——環(huán)保企業(yè)做不大的因素之一》一文中有詳細(xì)論證,提煉核心內(nèi)容如下:
  • 行政分野導(dǎo)致地域限制,地方保護(hù)、低價(jià)中標(biāo)皆由此出;

  • 馬、騾子都還在各自的領(lǐng)地撒著歡兒,而馬淘汰不了騾子;

  • 在地域限制之下,國(guó)企和民企均內(nèi)卷嚴(yán)重;

  • 十四五期間,環(huán)保產(chǎn)業(yè)仍處在大修大建的階段,環(huán)保企業(yè)仍舊要面對(duì)地域限制。


在外因方面,除了地域,可能有人會(huì)認(rèn)為還有去杠桿、PPP暴雷等因素,尤其是對(duì)于被這些因素?fù)舻沟钠髽I(yè);但是,這些本質(zhì)上還是內(nèi)部因素,其中道理請(qǐng)往下看。
二、管理能力不濟(jì)(內(nèi)因)
在18年債務(wù)危機(jī)潮中,東方園林、盛運(yùn)環(huán)保、神霧環(huán)保、凱迪生態(tài)等環(huán)保上市企業(yè)齊刷刷排隊(duì)陷入債務(wù)危機(jī)。
這一事件顯明地暴露出環(huán)保行業(yè)的一大共性問題——管理能力不濟(jì)。
我們簡(jiǎn)單回顧一下這次危機(jī)爆發(fā)的過程:
 十三五前后,環(huán)保形勢(shì)空前大好,行業(yè)頭部企業(yè)最先嗅到商機(jī),且反應(yīng)異常激烈,紛紛以跨界、兼并、收購、擴(kuò)張等手段各顯神通、攻城掠地。
單從嗅覺的靈敏度來看,這批企業(yè)絕對(duì)是一流的,但問題出在了操作手法上。
在這些企業(yè)快速擴(kuò)張過程中,第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的操作就是PPP模式被大量使用。
2017年,環(huán)保行業(yè)PPP模式成單金額達(dá)數(shù)千億,各巨頭高歌猛進(jìn),不斷刷新行業(yè)記錄。
然而,大家很快發(fā)現(xiàn)自己手上的錢根本滿足不了快速的擴(kuò)張。為了更大范圍地跑馬圈地,巨頭們不約而同的采取了第二個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的措施——發(fā)債,甚至是短債長(zhǎng)投。
很快,意外出現(xiàn)。2017年年底國(guó)家擔(dān)心地方債務(wù)太重,啟動(dòng)了去杠桿措施,收緊了資金政策。
這些企業(yè)本來想一腳踩著巨額的項(xiàng)目、一腳踩著金融兩條船大舉前進(jìn),現(xiàn)在金融這條船突然停了,其處境可想而知。
因此,很快出現(xiàn)了多家大企業(yè)紛紛“扯蛋”的奇怪現(xiàn)象。
之后這些企業(yè)紛紛以國(guó)資紓難、投身國(guó)企以及整理退市等方式慘淡收?qǐng)觥?/span>
直到今天還有企業(yè)沒有了事,比如當(dāng)下正在退市整理期的川系龍頭天翔環(huán)境,環(huán)保老兵對(duì)此案例有深刻的解讀,詳情參考文章《川系環(huán)保龍頭爆雷出局反思:1個(gè)重大信號(hào)和3點(diǎn)重要啟示|青山》,其中很能反映出共性問題。
這次風(fēng)波表面看是去杠桿、PPP暴雷等因素導(dǎo)致,其實(shí)本質(zhì)原因是管理能力沒有跟上日益膨脹的野心,沒錯(cuò),就是被很多人視為可輕可重的管理問題。行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化作戰(zhàn)的時(shí)代了,很多企業(yè)還在用游擊戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)。
環(huán)保企業(yè)管理能力不濟(jì),主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面:
1、團(tuán)隊(duì)管理能力不濟(jì)
近年來,團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)環(huán)保企業(yè)越來越重要。
所謂一個(gè)億靠老板,十個(gè)億靠團(tuán)隊(duì)。但是,環(huán)保行業(yè)的邏輯是,管他多少億都得靠老板。
不少環(huán)保公司起于草莽,公司早期的團(tuán)隊(duì)管理大都非常粗暴。企業(yè)小的時(shí)候,問題不是很尖銳,一旦有了規(guī)模,團(tuán)隊(duì)管理不到位的問題非常要命。
在債務(wù)潮中折戟的公司,大都有團(tuán)隊(duì)管理能力不濟(jì)的問題,以科融環(huán)境為例,豐利系入主科融環(huán)境后,首先搞砸的第一件事情就是管理團(tuán)隊(duì)未能平穩(wěn)交接,這導(dǎo)致易主后的科融一度陷入危機(jī)。
業(yè)內(nèi)有不少企業(yè)的發(fā)展就停滯于團(tuán)隊(duì)管理能力不濟(jì),這是個(gè)很普遍的問題。有的企業(yè)開局拿了一手好牌,硬生生打了個(gè)稀爛,以至于發(fā)展了十幾年還是老樣子。
2、財(cái)務(wù)管理能力不濟(jì)
財(cái)務(wù)管理向來是大事,古往今來能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍背后一定有高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理力量支撐。
但在環(huán)保行業(yè)內(nèi)全然不是如此,大多企業(yè)有做賬的概念但沒有財(cái)務(wù)管理的概念,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很多時(shí)候不會(huì)被老大參考。
這一能力欠缺,在企業(yè)小的時(shí)候還好,一旦企業(yè)做大了,那就是致命傷。
在債務(wù)風(fēng)暴中出事的那一批企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上大都是一本糊涂賬。
以凱迪生態(tài)為例,據(jù)據(jù)老板陳義龍公開信,2015、2016、2017年這3年間,凱迪生態(tài)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)部分人員在公司融資工作中抽取所謂“財(cái)務(wù)顧問費(fèi)”約20億元,公司為此付出代價(jià)約80億元,公司融資增量資金近200億元,僅30%左右是用于生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng),70%在空轉(zhuǎn)。
財(cái)務(wù)管理是任何公司的命脈,凱迪生態(tài)如此混亂不倒才怪。
3、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不濟(jì)
前面講到,PPP暴雷、去杠桿等不能算外部因素而應(yīng)該算內(nèi)部因素,原因是這是主觀可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),且有的企業(yè)就避開了,或者是控制在可挽救的地步了。
環(huán)保行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)頭人有兩類人群,一類是技術(shù)出身,一類是做工程出身,大都缺乏對(duì)金融的了解,甚至在內(nèi)心上是抵觸的。
但是企業(yè)到了一定規(guī)模,根本無法避開金融,借貸、融資、上市這些事兒要求你必須懂。
老板了解金融一是可以借力金融,二是可以防范風(fēng)險(xiǎn)。
但是,環(huán)保老板們既不愿意借力金融,也不大相信風(fēng)險(xiǎn)防范。但大企業(yè)往往都死在這一點(diǎn)上。
這其中最典型的就是盛運(yùn)環(huán)保。
十八大以來,無比良好的前景讓許多企業(yè)經(jīng)不住巨大的誘惑,開始大踏步擴(kuò)張業(yè)務(wù)。
但是,這對(duì)資金要求巨大,為了讓業(yè)務(wù)擴(kuò)張的腳步跟上想象力,企業(yè)大多采取了加杠桿的方式。
但是引入外部資金十分考驗(yàn)操盤者對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和資金的掌控力,稍有不慎就會(huì)陷入債務(wù)危機(jī)。
所謂,舉債是雙刃劍,玩好了黃金萬兩,玩脫了萬劫不復(fù)。盛運(yùn)就是玩脫的那個(gè),根本問題在于分險(xiǎn)防范能力太差。
風(fēng)險(xiǎn)管控能力的重要性在于保證企業(yè)不出大錯(cuò),這對(duì)“上了年紀(jì)”的企業(yè)十分重要。
4、項(xiàng)目管理能力不濟(jì)
環(huán)保行業(yè)雖然門檻一直被鄙視,但是終究是個(gè)提供專業(yè)服務(wù)的行業(yè),是講究項(xiàng)目管理和交付的。
對(duì)于剛起步或者在發(fā)展初期的企業(yè)而言,一年做的項(xiàng)目手指頭就可以數(shù)得過來,老板就是項(xiàng)目經(jīng)理,不管水平如何至少能管的到。
但是,一旦企業(yè)有了規(guī)模,就必須要用團(tuán)隊(duì)和管理體系來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付。
但是業(yè)內(nèi)在這一塊能做的好的鳳毛麟角,大家基本上以差強(qiáng)人意為標(biāo)準(zhǔn),大多是馬馬虎虎。
單從業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)來看,項(xiàng)目管理能力不濟(jì)直接決定了你的天花板。
對(duì)于那些以PPP模式大舉擴(kuò)張的企業(yè),一旦項(xiàng)目管理出了問題,那都是給自己埋下的雷,不管外部環(huán)境如何,遲早都得爆。
上述四項(xiàng)是決定一家環(huán)保公司的核心能力,尤其是針對(duì)形成規(guī)模的公司。企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模而不能更進(jìn)一步或者出現(xiàn)問題,原因基本上都在其中。
這些能力,有的企業(yè)缺一項(xiàng),有的缺兩項(xiàng),有的都缺,最終構(gòu)成了一家一家企業(yè)的天花板,不管是上市企業(yè)還是非上市企業(yè),不管是頭部企業(yè)還是腰部企業(yè)。
小結(jié)一下:
當(dāng)前,環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要受制于地域限制趨嚴(yán)和管理能力不濟(jì)這兩個(gè)天花板。對(duì)于前者,不管是國(guó)企還是民企,短期內(nèi)都無法突破;對(duì)于后者,很多企業(yè)還有空間。

02
 如何看未來?
如何面對(duì)天花板?

很多時(shí)候,扛住外部沖擊容易,抵御內(nèi)部瓦解很難。
這一點(diǎn)在18年債務(wù)風(fēng)波的收?qǐng)鲞^程中體現(xiàn)的淋漓盡致,那些內(nèi)在問題不是很嚴(yán)重的基本都不難找到援手,而最終沒人接手的基本上都是爛攤子。
所以,一家公司打造一套良好的管理體系,意義重大。就當(dāng)前的形勢(shì)而言,是環(huán)保企業(yè)在內(nèi)因上提升的良機(jī)。
地域限制是個(gè)周期性的問題,至少在十四五還很難打破,甚至還會(huì)更加嚴(yán)重,國(guó)企和民企都要面對(duì)這個(gè)外部因素構(gòu)成的天花板。
比如,江蘇目前已經(jīng)搞了四個(gè)環(huán)保集團(tuán),這最終形成的局面就是不但外部的打不進(jìn)來,內(nèi)部的也各自為陣。
面對(duì)這種狀況,要長(zhǎng)遠(yuǎn)地、發(fā)展地看待,一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)是,一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟絕非朝夕之事,環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可能跳出經(jīng)濟(jì)的大背景自由發(fā)展。
這就需要企業(yè)有“靜待莫需急”的心態(tài),就這一角度而言,當(dāng)前環(huán)境下環(huán)保企業(yè)做不大是正常的。
長(zhǎng)遠(yuǎn)地看,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在變,對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的需求也在變,外部因素也會(huì)變。
沒有過去數(shù)十年快經(jīng)濟(jì)速發(fā)展、悶聲發(fā)大財(cái),也就沒有今天環(huán)保產(chǎn)業(yè)的良好局面;而沒有現(xiàn)在的基礎(chǔ),環(huán)保產(chǎn)業(yè)也不會(huì)走向更好的未來。
所以,長(zhǎng)期地看環(huán)保,大可以持樂觀的態(tài)度。那些一有風(fēng)吹草動(dòng)就悲觀的企業(yè)和人是不適合做環(huán)保的。
基于這種外部環(huán)境,現(xiàn)階段是環(huán)保企業(yè)唯一的也是絕佳的突破和備戰(zhàn)時(shí)刻。
這里要著重強(qiáng)調(diào)一組概念:增長(zhǎng)——成長(zhǎng)
企業(yè)的成長(zhǎng)是無止境的,企業(yè)的增長(zhǎng)是有止境的。
那些總是能夠立于不敗之地的企業(yè),無一例外都是做到了前者。一味地追求增長(zhǎng),增長(zhǎng)的速度再快也抵不住周期和變革的大耳光。
碧水源曾經(jīng)登上過環(huán)保企業(yè)市值的巔峰,但很快隕落并一蹶不振。其外因是受到日益堅(jiān)固的地域限制;內(nèi)因是內(nèi)驅(qū)力不足以支撐企業(yè)的繼續(xù)馳騁。
所以,單純的規(guī)模增長(zhǎng)是不成立的,以成長(zhǎng)為內(nèi)驅(qū)的增長(zhǎng)才能長(zhǎng)遠(yuǎn)。

03
總  結(jié)

當(dāng)前的環(huán)保行業(yè),“上了年紀(jì)”的企業(yè)普遍受限于“地域限制趨嚴(yán)”和“管理能力不濟(jì)”兩個(gè)天花板。
面對(duì)這種狀況,要長(zhǎng)遠(yuǎn)地、發(fā)展地看待。正所謂,“牢騷太盛防腸斷,風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”。一些現(xiàn)象,只看當(dāng)前是個(gè)問題,放遠(yuǎn)了看,就能找到突破。
看清本質(zhì)的意義在于尋找突破。當(dāng)前是環(huán)保企業(yè)在內(nèi)因上提升的良機(jī),打造一套良好的管理體系意義重大。
來源 | 青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論
作者 | 山少爺
編輯 | 匡宋堯

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