作者|山少爺
時代的聚光燈會落在每一代人身上,只不過有時候是彩色的,有時候是灰色的。環(huán)保事業(yè)正在移交到80后、90后身上,顯然色調(diào)已經(jīng)變了。如果說每一代人有各自的機遇和困境,那80后、90后的機遇和困境是怎樣的呢?對于機遇,我想最大的機遇就是現(xiàn)在的選擇更加多元化了,似乎遍地都是選項。但是當(dāng)你仔細(xì)對比思量就會發(fā)現(xiàn),每一個選項的發(fā)展空間是十分有限的,這就意味著,在這代人走向未來的通道上更多的是「熬」,而不是「闖」,這代人可以闖的機會不多了。所以,多元化背后每個選項的有限性又構(gòu)成了這代環(huán)保人的困境。這幾年,接觸了不少環(huán)保80后、90后,有的人是企業(yè)的骨干力量,有的人自立門戶支起了自己的攤兒,有的人接棒上一代成為了環(huán)二代,但更多的是隨大流,還有一部分人選擇了離開。但是不管在哪條道上,給人的感覺都是一致的“「闖」勁不見、「熬」態(tài)盡顯”,認(rèn)識幾位環(huán)二代,雖說有家底、有基礎(chǔ),但依然呈「熬」態(tài),因為前路逼仄。而在這代人的「熬」態(tài)中,潛藏著環(huán)保行業(yè)最真實的樣子。
01
“為什么不創(chuàng)業(yè)?”
環(huán)保行業(yè)最大的問題是混亂和封閉,混亂在于市場競爭和發(fā)展的無序,封閉在于環(huán)保行業(yè)的思維、創(chuàng)新、模式從來都是自己玩。有一次問一位資深環(huán)保人,“為什么不創(chuàng)業(yè)?”他專業(yè)出身,做過運營、管理、投資,都有不俗的履歷和成績,是業(yè)內(nèi)少有的多面手,若論創(chuàng)業(yè)是極好的人選。“環(huán)保行業(yè)的每一條賽道上都鋪滿了密密麻麻、良莠不齊的創(chuàng)業(yè)者,而行業(yè)現(xiàn)有的機制很難篩分出優(yōu)劣,真想好好做事的未必能行得通,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和技術(shù)也未必占優(yōu)。”“早前參與過一些項目,簡直不堪回首。談項目的時候,低價惡性競爭把利潤壓榨到了極限,做項目時,原材料價格浮動讓人膽戰(zhàn)心驚,項目做完了,掙的錢躺在應(yīng)收賬款里遙遙無期。這樣的市場讓人發(fā)怵。”“創(chuàng)業(yè)最終能不能成,很多時候在于行業(yè)以外的因素?,F(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)更多的是需要淘汰、兼并、整合,梳理出一種良性、開放的秩序,不能老捂在自己的小圈子里?!?/span>言語間能看出他的不滿和嘆息,他有很多話想說,但是沒有繼續(xù)說下去。
02
“環(huán)保行業(yè)沒有詩和遠(yuǎn)方”
環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展了這么些年,最大的缺失是沒有給想做且適合干這行的人留下多少空間,更沒有進(jìn)化出一種健康的機制來。
這意味著過去做的很多事情是沒有積累的,原來多混亂、現(xiàn)在多混亂。行業(yè)的幾次關(guān)鍵變革都是由一種混亂走向另一種混亂。
過去一段時間,業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一些備受關(guān)注的兼并混改案,這些案子幾乎無一例外都是圍繞著項目資產(chǎn)進(jìn)行的,企業(yè)的團隊人才、技術(shù)專長、經(jīng)驗積累等基本上都是附贈品,一方面是這些隱性的價值在有些企業(yè)里確實很爛、不值錢,另一方面是行業(yè)目前還沒有進(jìn)化出體現(xiàn)這部分價值的機制。
接觸過一些專業(yè)水平很高、想走品質(zhì)路線、專心做好服務(wù)的公司,最后為了生存都做了這樣那樣的妥協(xié)。更加離譜的是,在環(huán)保行業(yè)想做一家精致的公司,會受到“木秀于林、風(fēng)必摧之”的阻力,對上受制于有著強大關(guān)系的巨頭,對下繞不開惡性競爭。一位曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的朋友,剛做環(huán)保那會兒還是個精神小伙兒,名校畢業(yè),在央企干過,才氣盛、志向高,后來毫不猶豫地就走上了創(chuàng)業(yè)的道路,立志要做一家精致的環(huán)保公司甚至是改變行業(yè)。前段時間再見面,這位朋友已然是油光滿面、大腹便便的油膩男了,臉上透著生意人的圓滑,圓鼓鼓的肚子顯然是被應(yīng)酬搞大的,粗糙的手高超靈活地配合著話術(shù)舉杯,手腕上是某種名貴木材車的珠子。酒過三巡,朋友竟然收起了圓滑油膩,誠摯地對我說,“環(huán)保行業(yè)沒有詩和遠(yuǎn)方,全是茍且”,我知道這是他的真心話,話里面有他這幾年的艱辛和妥協(xié),我沒有接話,倆人對視又干了一杯。在一些資料中頻繁看到過一組數(shù)據(jù),說:“十一五”至“十二五”期間,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直保持25%~30%的較高增速。2015—2019年,環(huán)保產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入總額由9600億元增長到17800億元,年均復(fù)合增長率達(dá)16.7% 。想必這組數(shù)據(jù)的真實性是八九不離十的,但是每年這么大的投入,卻依然沒有投出一方容得下那些想把事情做精致的人的天地。大而不精、快而不實,多少人呼吁了多少年,卻絲毫未變。這工程那工程的,這項目那項目的,動輒幾十億,都是怎么做出來的?
03
“畫小兩圈的餅”和“大客戶事業(yè)部”
「闖」的通道沒有了,在「熬」的通道上找個好位置可能是大多數(shù)人的選擇,但在這個通道上也存在一些變數(shù)。這位朋友在某上市公司的銷售部門任總監(jiān),公司是當(dāng)?shù)貫閿?shù)不多的以科技見長的上市公司,多年來積攢了不錯的口碑,是當(dāng)?shù)丨h(huán)保產(chǎn)業(yè)的門面擔(dān)當(dāng),平日里備受各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷,日子過得還不錯。去年在十四五來臨之際,領(lǐng)導(dǎo)在動員會上振臂高呼,當(dāng)著大家的面甩出了一張大餅,表示要抓住機會大干一番,朋友說他們這位領(lǐng)導(dǎo)一般不輕易激動,這次可能是把握到了一些“方向”。可是,沒過多久該企業(yè)所在地省級、市級環(huán)保集團跟神仙下凡似的都冒出來了,這讓他們壓力很大。最近這位朋友告訴我,領(lǐng)導(dǎo)在后來的會議上又把年前畫的大餅改小了兩圈,并且成立了大客戶事業(yè)部,專門對接環(huán)保集團公司。朋友就在這個大客戶事業(yè)部,最近在學(xué)習(xí)“如何與政府部門打交道”。
04
寫在最后
環(huán)保80后、90后
夾在「開荒」和「精耕」之間的一代
我在想大家的「熬」態(tài)是從哪來的?是那種揭不開鍋的窮困潦倒嗎?不是的,是大家被夾在了「開荒」的過去式和「精耕」的將來式之間,兩頭都夠不著只能干熬。過去的數(shù)十年,所有的事概括起來就是 ——「開荒」,只要你能在一個空白的領(lǐng)域里完成一件從無到有的事,你就能獲得機會、獲得巨大的回報。倒買倒賣、股市、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn),這些所謂的造福機會無不透著強烈的機會主義,創(chuàng)造財富的思維始終停留在“從無到有”的「開荒」上,而尚未過渡到“從有到優(yōu)”的「精耕」上。現(xiàn)實問題是,包括環(huán)保在內(nèi)的幾乎所有領(lǐng)域都已經(jīng)無荒可開,大家都能清晰地認(rèn)識到未來的機會是“從有到優(yōu)”的「精耕」,可是現(xiàn)實與這個未來的距離似乎有些遙遠(yuǎn),也就只能「熬」了,因此,也就出現(xiàn)了前面那位想把事做精致而不被現(xiàn)實允許的朋友。對于環(huán)保行業(yè),問題說到底就是技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)尚不能回歸本質(zhì),大家在苦「熬」著,無非是等待價值回歸的機會。好在“高質(zhì)量”的號角已經(jīng)吹響,但就是不知道等機會「熬」來時,擔(dān)負(fù)著三胎使命的80后、90后還有沒有「闖」的精神和勇氣?
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