“14年來,紫科環(huán)保秉承專業(yè)、專注、專精,專注于大氣污染、VOC和惡臭的處理,是大氣領(lǐng)域的環(huán)境醫(yī)生”,廣州紫科環(huán)??萍脊煞萦邢薰径麻L李云飛在2016(第十屆)環(huán)境產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇上說道,大氣污染成分比較復(fù)雜,和水、固廢不一樣。作為大氣行業(yè)的醫(yī)生就要有一個(gè)技能,這樣才是企業(yè)在市場(chǎng)走遠(yuǎn),走快,走扎實(shí)的根本保證。
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14年當(dāng)中,紫科環(huán)保在工業(yè)領(lǐng)域以及市政領(lǐng)域,除了西藏,其他省市都已有了紫科環(huán)保工程的足跡。
下面將從公司的基本情況、投資亮點(diǎn)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)三個(gè)方面為大家匯報(bào)。
首先,公司基本情況。
2002年紫科環(huán)保成立。
2003年,開始做空調(diào)的凈化,當(dāng)時(shí)政府給了60萬的開發(fā)資金,我們申請(qǐng)了一個(gè)在中央空調(diào)殺菌除臭的設(shè)備。
2004年,主要做的就是橡膠塑料輪胎,在行業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到80%。
2006年,紫科環(huán)保又切入到食品,包括康師傅、統(tǒng)一等。
2010年,我們做化工、制藥等。
到目前為止,我們公司走的很扎實(shí),像環(huán)境醫(yī)生一樣,做了就要用最好的工藝來解決工廠的問題。
紫科環(huán)保成立于2002年,是國內(nèi)首批將有機(jī)廢氣、VOCs處理與惡臭治理結(jié)合的企業(yè)之一,成功將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用在2008年北京奧運(yùn)會(huì)餐廚垃圾除臭項(xiàng)目,并在2012年廣州亞運(yùn)會(huì)期間為工業(yè)企業(yè)提供一流的有機(jī)廢氣及惡臭氣體環(huán)保解決方案?,F(xiàn)已成長為國內(nèi)最專業(yè)的大氣污染綜合治理系統(tǒng)提供商。
紫科主營業(yè)務(wù)分三大塊, 74%在工業(yè)廢氣,15%在市政惡臭治理,11%是在設(shè)備制造。我們的治理理念是,第一做好環(huán)境醫(yī)生,第二做好源頭治理,因?yàn)橛袡C(jī)廢氣和惡臭最大的特點(diǎn)就是要解決收集的問題。
如上圖可見,紫科的主要業(yè)務(wù)細(xì)分為四大板塊,第一是設(shè)備制造,設(shè)備制造總銷售額約占總量的11%;第二是公用事業(yè)板塊,市政工程占工程總量的15%,在全國主要有兩個(gè)點(diǎn)。第一點(diǎn)在廣州總部,第二點(diǎn)在北京,這兩點(diǎn)一線負(fù)責(zé)全國市政的推廣;第三是北方板塊主要是工業(yè)板塊,總部在山東濰坊,是我們的全資子公司,北方工程量占總工程總量的39%;第四是南方板塊,總部在南京,南方工程量約占總工程量的35%。在運(yùn)營和耗材的銷售,從2015年開始已經(jīng)占到總銷售額的12%。
2016年怎么做?
我們想必須要把它再次提升,達(dá)到20%的份額。為什么?因?yàn)槲磥?0年,我們感覺到,整個(gè)驅(qū)動(dòng)應(yīng)該是服務(wù)為主的驅(qū)動(dòng)?,F(xiàn)在大氣污染處在風(fēng)口,但是未來,假如設(shè)備都賣完了、工程都做完了,10年以后怎么辦?做服務(wù),只有服務(wù)才會(huì)長久,我們的工廠、設(shè)備設(shè)施是永遠(yuǎn)存在的,只有做服務(wù),我們才能走的更遠(yuǎn),走的更穩(wěn)。
紫科的行業(yè)主要涉及橡膠輪胎、食品油脂、化工制藥、石油化工、噴涂廢氣、污泥污水除臭、垃圾餐廚惡臭治理等多個(gè)工業(yè)及市政項(xiàng)目。
到目前為止,我們公司走的很扎實(shí),像環(huán)境醫(yī)生一樣,做了就要用最好的工藝來解決工廠的問題。
公司成立以來,我跟員工一直在說,公司是我們的,也是大家的,更是社會(huì)的,因?yàn)槠髽I(yè)一旦做大就是社會(huì)的,只有成為社會(huì)、公眾的公司,才能做大做強(qiáng)。所以很榮幸,我們首輪融資基本完成,這是我們夢(mèng)寐以求的事,我們希望插上資本的翅膀。資本的市場(chǎng)可以提供紫科很大的生態(tài)空間,只有插上資本的市場(chǎng),紫科才能勇往直前。
其次,投資亮點(diǎn)。
紫科環(huán)保是專注、專精、專業(yè)大氣污染綜合治理,我們有夢(mèng)想,把紫科打造成有機(jī)廢氣VOC及惡臭處理的第一品牌。
6月13日,紫科環(huán)保掛牌新三板。因?yàn)楝F(xiàn)在主板市場(chǎng)還沒有有機(jī)廢氣惡臭的公司,新三板是紫科的起步,紫科遠(yuǎn)大的夢(mèng)想是想走向更高的平臺(tái)。
這個(gè)行業(yè)正處于風(fēng)口,能不能插上資本的翅膀很關(guān)鍵。目前我們有個(gè)第三方運(yùn)營模式,包括PPP、BOT、BOO,我們也有B輪融資,以及上下游的合作和收購,希望紫科環(huán)保真正落地。紫科環(huán)保永遠(yuǎn)沒有天花板,一直會(huì)穩(wěn)扎穩(wěn)打,做環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
最后是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
我們有強(qiáng)大的科研力量支撐,有中國科學(xué)院廣州地球化學(xué)研究所、臺(tái)灣脫臭股份有限公司、南方醫(yī)科大學(xué)生物研究所等研發(fā)團(tuán)隊(duì),使紫科環(huán)保走的更遠(yuǎn)更扎實(shí),助力紫科環(huán)保實(shí)現(xiàn)騰飛的夢(mèng)想。
領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的產(chǎn)品服務(wù),確保市場(chǎng)領(lǐng)先地位。目前,已有1 項(xiàng)發(fā)明專利、6 項(xiàng)外觀專利、4 項(xiàng)軟件專利、14 項(xiàng)實(shí)用新型專利。
此外,公司優(yōu)秀的技術(shù),已在市政領(lǐng)域創(chuàng)造了很多的成功案例:污水處理廠-微生物除臭項(xiàng)目、餐廚處理廠-負(fù)壓+正壓除臭項(xiàng)目、生活垃圾分選-負(fù)壓除臭項(xiàng)目、市政污泥干化尾氣治理工程項(xiàng)目等。
未來,希望紫科環(huán)??梢宰叩母?、更廣、更精、更細(xì),紫科環(huán)保可以讓空氣變得越來越好,謝謝大家!
現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)
華泰證券新三板首席分析師鄔煜
紫科環(huán)保具有非常典型的新三板特點(diǎn)。大家知道,環(huán)保最早是關(guān)系驅(qū)動(dòng),現(xiàn)在已經(jīng)逐漸過渡到技術(shù)和資本驅(qū)動(dòng)。中國未來的資本市場(chǎng)是一個(gè)多層次的。
所謂多層次對(duì)環(huán)保來講,劃分兩個(gè)層面,一個(gè)層面就是大A股,另外一個(gè)層次就是新三板。A股上市公司基本上已經(jīng)到了資本驅(qū)動(dòng)的階段,并購、重組,未來更多的是他們成長擴(kuò)張的一個(gè)過程。但是新三板制度建設(shè)還在完善期,資本強(qiáng)度沒有A股這么強(qiáng),決定新三板的企業(yè),尤其是環(huán)保企業(yè),從資本強(qiáng)度來講PK A股還是不太現(xiàn)實(shí)。
VOC市場(chǎng)很大,每個(gè)細(xì)分子領(lǐng)域很多,目前來看很少有大企業(yè)出來,這是新三板的彎道超車的機(jī)遇。
對(duì)三板企業(yè)來講,未來戰(zhàn)略發(fā)展中一定要注意一點(diǎn),就是與A股的差異化、業(yè)務(wù)的差異化、商業(yè)模式的差異化。我建議企業(yè)應(yīng)把握住機(jī)會(huì),利用三板的融資平臺(tái)先修練好內(nèi)功,然后逐漸往上層資本平臺(tái)走。新三板對(duì)環(huán)保企業(yè)來說最重要的是一個(gè)起點(diǎn)不是終點(diǎn)。
我建議,作為企業(yè)家,不要盯著自己手頭的生意,眼界要放寬,也要看A股的公司,摸索出自己一條差異化的道路,有了差異化,在資本市場(chǎng)的估值才會(huì)有優(yōu)勢(shì),關(guān)注的人越多,融資層面也會(huì)更便利。
招商證券研發(fā)中心副總裁環(huán)保行業(yè)首席分析師、電力煤氣及水等公用事業(yè)行業(yè)首席分析師朱純陽
VOC行業(yè)是未來快速發(fā)展的行業(yè),但是這個(gè)行業(yè)劃分很多,導(dǎo)致很難出現(xiàn)大企業(yè)。未來在十三五期間,養(yǎng)活3-5家大企業(yè)是沒有問題的。我覺得紫科環(huán)保可能會(huì)成為這樣的企業(yè),因?yàn)樗泻芎玫囊?guī)模和技術(shù)。
傅濤老師說國際化、能量化、互聯(lián)網(wǎng)化、生態(tài)化、工業(yè)化。我覺得這五化可以帶動(dòng)去本體化:運(yùn)營方面去本體化,股權(quán)方面也可以去本體化。這時(shí)候大家關(guān)注股權(quán)上的變化,就有20%、80%的存活率的問題,要不并購別人,要不被別人并購。
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